Een jaar geleden blies de tachtigjarige Dienst Landelijk Gebied (DLG) zijn laatste adem uit. Bijna de helft van de ruim duizend medewerkers vertrok naar de een van de twaalf provincies en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) die een groot deel van de taken overnam. De andere medewerkers van DLG hebben elders werk gevonden of …
Bestuurskunde, vasthouden of loslaten: De Transitie Read More »
Title/definition ICB4® IPMA Individual Competence Baseline, Version 4 The basics The IPMA Individual Competence Baseline (ICB4) is the global standard for individual competences in project, programme and portfolio management. Summary The International Project Management Association (IPMA) is a leading worldwide not-for-profit project management association with more than 60 member associations. IPMA published the first official …
ICB4 ® IPMA Individual Competence Baseline, Version 4 – in 3 minutes Read More »
Title/definition ICB4® IPMA Individual Competence Baseline, Version 4 The basics The IPMA Individual Competence Baseline (ICB4) is the global standard for individual competences in project, programme and portfolio management. Summary The International Project Management Association (IPMA) is a leading worldwide not-for-profit project management association with more than 60 member associations. IPMA published the first official …
ICB4 ® IPMA Individual Competence Baseline, Version 4 – in 3 minutes Read More »
De kern Vooral kennis-intensieve organisaties (KIO’s) worstelen met strategie én implementatie Doelgroep Managers en organisatieadviseurs die zich realiseren dat in de nieuwe economie met de huidige Casino-society een strategie implementatie een zeer risicovolle bezigheid is en een meta-strategie noodzakelijk is. Samenvatting Omdat in de Casino Society van vandaag de strijd niet meer met planning & …
De kern Vooral kennis-intensieve organisaties (KIO’s) worstelen met strategie én implementatie Doelgroep Managers en organisatieadviseurs die zich realiseren dat in de nieuwe economie met de huidige Casino-society een strategie implementatie een zeer risicovolle bezigheid is en een meta-strategie noodzakelijk is. Samenvatting Omdat in de Casino Society van vandaag de strijd niet meer met planning & …
De Kern: Requirements zijn formuleringen van eisen en wensen voor procesverbetering zonder daarbij de mogelijke oplossingen te benoemen. Oplossingen worden later apart bekeken. Zo kan een organisatie haar behoeften verduidelijken zonder al op voorhand in de richting van slechts één van de mogelijke oplossingsrichtingen te worden bewogen. De mogelijke oplossingsrichtingen worden vervolgens ‘gewogen’, waarbij een …
De Kern: Requirements zijn formuleringen van eisen en wensen voor procesverbetering zonder daarbij de mogelijke oplossingen te benoemen. Oplossingen worden later apart bekeken. Zo kan een organisatie haar behoeften verduidelijken zonder al op voorhand in de richting van slechts één van de mogelijke oplossingsrichtingen te worden bewogen. De mogelijke oplossingsrichtingen worden vervolgens ‘gewogen’, waarbij een …
Kern: Er komt een moment dat de Bia (de businessinformatieanalist) in zijn project enkele strategische alternatieven heeft geanalyseerd en uitgewerkt. Elk alternatief bevat een subset van maatregelen die genomen moeten worden om aan requirements tegemoet te komen. De maatregelen in zo’n alternatief vormen met elkaar een afgewogen, consistent en haalbaar geheel, en kunnen projectmatig worden …
Rapport business- en informatieanalyse – in 3 minuten (Dutch) Read More »
Kern: Er komt een moment dat de Bia (de businessinformatieanalist) in zijn project enkele strategische alternatieven heeft geanalyseerd en uitgewerkt. Elk alternatief bevat een subset van maatregelen die genomen moeten worden om aan requirements tegemoet te komen. De maatregelen in zo’n alternatief vormen met elkaar een afgewogen, consistent en haalbaar geheel, en kunnen projectmatig worden …
Rapport business- en informatieanalyse – in 3 minuten (Dutch) Read More »
De kern Het boek Managen van Agile Projecten 2de geheel herziene druk is gebaseerd op Agile Projectmanagement Handbook Version 2 van DSDM en vervangt daarmee de 1ste druk die gebaseerd was op DSDM/Atern versie 2 en het Agile Project Management Handbook Version 1.2 van APMG. Dit boek is geschreven voor de Projectmanager die leidinggeeft of …
Managen van agile projecten (AgilePM) – in 3 minuten Read More »
EN 
NL 