Toelichting Referentiemodellen in het domein Process – Agile-methoden. In 2001 kwamen vertegenwoordigers van de belangrijke agile-methoden bij elkaar en stelden het Agile Manifesto op. In het manifest wordt agile als een waardepropositie gepositioneerd (Unhelkar, 2013). De aanleiding voor het opstellen van dit Manifesto was om te komen tot betere methoden om software te ontwikkelen. Het Manifesto …
1 Appreciative Inquiry (AI) 1.1 Toelichting De grondlegger van Appreciative Inquiry (AI), ofwel waarderend onderzoeken, is David Cooperrider. In het artikel dat hij samen met zijn promotor Suresh Srivastva schreef, geeft hij aan dat: ‘appreciative inquiry seeks an imaginative and fresh perception of organizations as ordinary magic, as if seen for the first time or …
Referentiemodellen in het domein Multicriteria – Appreciative Inquiry (AI) Read More »
1 INK-model 1.1 Toelichting m het INK-model te kunnen positioneren, beschrijven we eerst kort de achtergrond van kwaliteitsmanagement en de oorsprong van het INK-model, het Europese Quality Award Model. De literatuur over kwaliteitsmanagement geeft een aantal ingangen voor het meten van de kwaliteit en de kwaliteitsverbeteringen binnen de organisatie. ‘Quality’ is in ISO9000:2005 gedefinieerd als: …
Referentiemodellen in het domein Multicriteria – INK-model Read More »
1 Inleiding ‘You can’t just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they’ll want something new.’ (Steve Jobs) In dit hoofdstuk staan de methoden, standaarden, best practices en frameworks beschreven die gerubriceerd zijn onder het domein Product. Per methode, standaard, best practice …
1 Toelichting OPM3 staat voor Organizational Project Management Maturity Model. Het volwassenheidsmodel OPM3 is ontwikkeld door een werkgroep van het Project Management Institute (PMI). OPM3 is door deze werkgroep in een periode van vijf jaar in samenspraak met achthonderd projectmanagers in meer dan dertig landen opgesteld. De eerste publicatie dateert uit 1998, daarna is het …
1 Competing Values Model 1.1 Toelichting Van de hand van Robert Quinn en John Rohrbaugh verschenen in 1981 en 1983 twee publicaties die tot op de dag van vandaag impact hebben binnen het organisatie- advieswerk en de bestuurs- en organisatiewetenschap. Het gaat om een publicatie in de ‘Public Productivity Review’ uit 1981 over de ‘competing …
Referentiemodellen in het domein Multicriteria – VCM Read More »
‘Analysis is the art of creation through destruction.’ (P.S. Baber, Cassie Draws the Universe) 1 Inleiding In dit hoofdstuk zijn de methoden, standaarden, best practices en frameworks beschreven die gerubriceerd zijn onder het domein Multicriteria. Per methode, standaard, best practice en framework volgt een toelichting, gebaseerd op de hoofdbron van de methode, standaard, best practice …
Referentiemodellen in het domein Multicriteria – 7 S’en model Read More »
1 Toelichting De BCG-matrix is ontwikkeld door de Boston Consultancy Group (BCG). Met deze matrix krijg je snel inzicht in de portfolio’s van complexe organisaties. De matrix werd eind jaren ’60 van de vorige eeuw ontwikkeld en is nog steeds een veel toegepast en besproken model (Den Hoed, 2013). Op de website van de BCG …
Referentiemodellen in het domein Product – BCG-matrix Read More »
1 Toelichting We bespreken in deze paragraaf de business case-methode van Marty J. Schmidt uit 2002. Een business case is een hulpmiddel bij het maken van een besluit en bij het maken van een planning, waarbij financiële resultaten en andere businessgevolgen in kaart worden gebracht (Schmidt, 2002). Hoewel veel mensen over business cases spreken, wordt …
Referentiemodellen in het domein Product – Business case-aanpak Read More »
1 Inleiding ‘You can’t just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they’ll want something new.’ (Steve Jobs) In dit hoofdstuk staan de methoden, standaarden, best practices en frameworks beschreven die gerubriceerd zijn onder het domein Product. Per methode, standaard, best practice …
EN 
NL 