We zijn nu een paar decennia bezig met de procesmatige aanpak van informatisering. ITIL, ASL en BiSL blijken daarbij nog altijd nuttige hulpmiddelen te zijn, net als CMM in zijn diverse smaken als het gaat om de verbetering van die processen. Het is zo gewoon geworden om een Changemanager, een Problem Management proces en een …
Voorspelbare flexibiliteit – BiSL® in een Agile wereld Read More »
Deze blog refereert aan het volgende door Van Haren Publishing gepubliceerde boek: CIO 3.0 – HET VERSCHIL MAKEN BIJ DIGITALE TRANSFORMATIE Blog door: Karin Zwiggelaar en Antoon van Luxemburg Introductie De informatie- en communicatietechnologie (ICT) ontwikkelt zich in adembenemend tempo: internet, mobiele apparaten, sociale toepassingen, cloud en analysesoftware. De afgelopen drie jaar waren er meer …
ICT 3.0: een leidende en disruptieve rol voor ICT in business Read More »
Kern: Een model is een voorstelling van een huidige of toekomstige werkelijkheid in een (deel van een) organisatie. De Bia (businessinformatieanalist) modelleert om: de huidige organisatie in kaart te brengen; requirements voor verbeteringen te visualiseren; veranderingen (met en zonder ICT) vorm te geven; de nieuwe, gewenste organisatie in kaart te brengen werk over te dragen …
Kern: Een model is een voorstelling van een huidige of toekomstige werkelijkheid in een (deel van een) organisatie. De Bia (businessinformatieanalist) modelleert om: de huidige organisatie in kaart te brengen; requirements voor verbeteringen te visualiseren; veranderingen (met en zonder ICT) vorm te geven; de nieuwe, gewenste organisatie in kaart te brengen werk over te dragen …
The basics Over the last 25 years we have developed and consistently improved upon a methodology we call the Business Transformation Framework. It is our approach to help organizations to get from strategy to a plan of action in order to realize strategic goals. The Business Transformation Framework is applicable in all kinds of organizations. …
Business Transformation Framework – in 3 minutes Read More »
The basics Over the last 25 years we have developed and consistently improved upon a methodology we call the Business Transformation Framework. It is our approach to help organizations to get from strategy to a plan of action in order to realize strategic goals. The Business Transformation Framework is applicable in all kinds of organizations. …
Business Transformation Framework – in 3 minutes Read More »
Author: Arie van Bennekum 1 Fact Agile has grown and matured. It is not a trend anymore. We can say Agile has established more or less. Nevertheless we see companies struggling to make it really work. The last 5 to 8 years I often get questions from organizations to check in and look at the way …
Author: Arie van Bennekum 1 Fact Agile has grown and matured. It is not a trend anymore. We can say Agile has established more or less. Nevertheless we see companies struggling to make it really work. The last 5 to 8 years I often get questions from organizations to check in and look at the way …
De Kern: Requirements zijn formuleringen van eisen en wensen voor procesverbetering zonder daarbij de mogelijke oplossingen te benoemen. Oplossingen worden later apart bekeken. Zo kan een organisatie haar behoeften verduidelijken zonder al op voorhand in de richting van slechts één van de mogelijke oplossingsrichtingen te worden bewogen. De mogelijke oplossingsrichtingen worden vervolgens ‘gewogen’, waarbij een …
De Kern: Requirements zijn formuleringen van eisen en wensen voor procesverbetering zonder daarbij de mogelijke oplossingen te benoemen. Oplossingen worden later apart bekeken. Zo kan een organisatie haar behoeften verduidelijken zonder al op voorhand in de richting van slechts één van de mogelijke oplossingsrichtingen te worden bewogen. De mogelijke oplossingsrichtingen worden vervolgens ‘gewogen’, waarbij een …
EN 
NL 