Een jaar geleden blies de tachtigjarige Dienst Landelijk Gebied (DLG) zijn laatste adem uit. Bijna de helft van de ruim duizend medewerkers vertrok naar de een van de twaalf provincies en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) die een groot deel van de taken overnam. De andere medewerkers van DLG hebben elders werk gevonden of …
Een jaar geleden blies de tachtigjarige Dienst Landelijk Gebied (DLG) zijn laatste adem uit. Bijna de helft van de ruim duizend medewerkers vertrok naar de een van de twaalf provincies en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) die een groot deel van de taken overnam. De andere medewerkers van DLG hebben elders werk gevonden of …
Menskant: medewerkers centraal stellen én loslaten Read More »
Een jaar geleden blies de tachtigjarige Dienst Landelijk Gebied (DLG) zijn laatste adem uit. Bijna de helft van de ruim duizend medewerkers vertrok naar de een van de twaalf provincies en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) die een groot deel van de taken overnam. De andere medewerkers van DLG hebben elders werk gevonden of …
Menskant: medewerkers centraal stellen én loslaten Read More »
Het boek Managen van Agile Projecten (AgilePM) heb ik samen met Bert Hedeman en Ron Seegers geschreven en is gebaseerd op het Agile Projectmanagement Handboek van DSDM. Het is echter geen rechtstreekse vertaling van het DSDM handboek. Op onderdelen geven we onze eigen visie op het managen van agile projecten. Verder hebben we getracht de methode meer toegankelijk …
Speakers corner – Managen van agile projecten (AgilePM) Read More »
Het boek Managen van Agile Projecten (AgilePM) heb ik samen met Bert Hedeman en Ron Seegers geschreven en is gebaseerd op het Agile Projectmanagement Handboek van DSDM. Het is echter geen rechtstreekse vertaling van het DSDM handboek. Op onderdelen geven we onze eigen visie op het managen van agile projecten. Verder hebben we getracht de methode meer toegankelijk …
Speakers corner – Managen van agile projecten (AgilePM) Read More »
Een jaar geleden blies de tachtigjarige Dienst Landelijk Gebied (DLG) zijn laatste adem uit. Bijna de helft van de ruim duizend medewerkers vertrok naar de een van de twaalf provincies en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) die een groot deel van de taken overnam. De andere medewerkers van DLG hebben elders werk gevonden of …
Bestuurskunde, vasthouden of loslaten: De Transitie Read More »
Een jaar geleden blies de tachtigjarige Dienst Landelijk Gebied (DLG) zijn laatste adem uit. Bijna de helft van de ruim duizend medewerkers vertrok naar de een van de twaalf provincies en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) die een groot deel van de taken overnam. De andere medewerkers van DLG hebben elders werk gevonden of …
Bestuurskunde, vasthouden of loslaten: De Transitie Read More »
De Kern If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near. Deze confronterende uitspraak van de Amerikaan Jack Welch, voormalig CEO van GE, verwijst naar de “disruptive technology” die eind vorige eeuw vooral de ICT-sector kenmerkte, maar nu overal zichtbaar wordt. Bedrijven zijn door …
Verandermanagement, loslaten en verbinden: De Transitie Read More »
De Kern If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near. Deze confronterende uitspraak van de Amerikaan Jack Welch, voormalig CEO van GE, verwijst naar de “disruptive technology” die eind vorige eeuw vooral de ICT-sector kenmerkte, maar nu overal zichtbaar wordt. Bedrijven zijn door …
Verandermanagement, loslaten en verbinden: De Transitie Read More »
De kern Vooral kennis-intensieve organisaties (KIO’s) worstelen met strategie én implementatie Doelgroep Managers en organisatieadviseurs die zich realiseren dat in de nieuwe economie met de huidige Casino-society een strategie implementatie een zeer risicovolle bezigheid is en een meta-strategie noodzakelijk is. Samenvatting Omdat in de Casino Society van vandaag de strijd niet meer met planning & …
EN 
NL 