‘We have two ears and one mouth so that we can listen twice as much as we speak.’ (Epictetus) 1 Inleiding Learning is a shared responsibility. (Uit: interview Paolo Cinelli, CIO IKEA) Omdat de snelheid waarmee IT zich vernieuwt groot is, is het nodig de IT-voorzieningen steeds aan te passen, of zelfs te vervangen. De …
‘We have two ears and one mouth so that we can listen twice as much as we speak.’ (Epictetus) 1 Inleiding Learning is a shared responsibility. (Uit: interview Paolo Cinelli, CIO IKEA) Omdat de snelheid waarmee IT zich vernieuwt groot is, is het nodig de IT-voorzieningen steeds aan te passen, of zelfs te vervangen. De …
‘True genius resides in the capacity for evaluation of uncertain, hazardous, and conflicting information.’ (Winston Churchill) 1 Inleiding Als je evaluaties gebruikt om af te rekenen, dan druk je het initiatief weg om te delen. Zeker in een situatie waarin betrokkenen willen leren. (Uit: interview Mr. Albert van Wijk, Openbaar Ministerie) Er bestaat een groot …
‘True genius resides in the capacity for evaluation of uncertain, hazardous, and conflicting information.’ (Winston Churchill) 1 Inleiding Als je evaluaties gebruikt om af te rekenen, dan druk je het initiatief weg om te delen. Zeker in een situatie waarin betrokkenen willen leren. (Uit: interview Mr. Albert van Wijk, Openbaar Ministerie) Er bestaat een groot …
Basics – Information gaps, assumptions, misunderstandings, interpretations, personal biases, and social and environmental influences. In today’s complex working environments, the scope for misalignment between people in teams is immense and the implications are vast. When it comes to project execution, misalignment between people leads to poor quality decisions and actions, wasted time and money, frustration and …
Mirror Mirror – a social alignment process for effective project execution. Read More »
Introductie Met dank aan auteur Tom-Willem den Hoed starten we met een blogreeks ‘Managementmodellen in 3 minuten’, beginnend met het Business Model Canvas. De kern Een Business Model Canvas schetst op één A4 of muurposter de wijze waarop een onderneming waarde creëert voor en aanbiedt aan haar klanten. Alex Osterwalder e.a. (2010) hebben de vier …
IT is te belangrijk om aan IT over te laten Tijden zijn veranderd. Informatie en daaraan gerelateerde technologie werden ooit gebruikt als operationele middelen om de efficiëntie van organisaties te vergroten. Maar nu erkennen veel – zo niet de meeste – organisaties de noodzaak om ze te gebruiken als strategische middelen, die vaak deel uitmaken …
BiSL® Next – een framework voor Business Information Management Read More »
Zara, located in Northern Spain, was one of the first providers of ‘fast fashion’. Recognizing that fashions change quickly, the company developed a tightly linked design, manufacturing and retailing system based on replenishing stores twice per week from central distribution centers, mostly located in Spain. A garment manufactured in India will most probably travel to …
McKinsey & Co is a global firm that provides ‘top management’ advice and consulting support. McKinsey has offices in more than 60 countries, and, since its founding in the 1950s by Marvin Bower, has maintained its position as the premier management consulting firm. McKinsey & Co has retained its position despite strong challenge from rival …
Ashridge Executive Education is a part of Hult International Business School. Ashridge’s main business is providing courses for executives, both open to any company and tailored for a specific company. Ashridge also does research, uses its dramatic buildings for conferences and for weddings, and runs some qualifications programs. It does not offer MBA programs, these …
The Operating Model Canvas for Ashridge Executive Education Read More »
EN 
NL 