De Kern: Indien de aanwezigheid van een bepaalde kwaliteit bij de waarnemer de suggestie opwekt dat andere kwaliteiten ook aanwezig zijn, wordt het Halo-effect genoemd. Doelgroep: (Aankomende) managers en ondernemers. Samenvatting: Veel analyses van ondernemingen worden ondermijnd door een probleem dat bekend staat als het Halo-effect. Hoe manifesteert het Halo-effect zich in bedrijfskundige onderzoeken? Denk …
The Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), developed by the International Institute of Business Analysis (IIBA) is a framework that describes what business analysis is, what tasks are performed as part of business analysis, and what techniques and competencies are relevant to performing the tasks. Within version 2 of the BABOK, business analysis is defined …
The Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) – in 3 Minutes Read More »
The Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), developed by the International Institute of Business Analysis (IIBA) is a framework that describes what business analysis is, what tasks are performed as part of business analysis, and what techniques and competencies are relevant to performing the tasks. Within version 2 of the BABOK, business analysis is defined …
The Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) – in 3 Minutes Read More »
Organisatieveranderingen vragen een diepgaande kennis van wat er zich in de omgeving, in de markt, afspeelt en het vermogen dat te vertalen naar een organisatie, niet enkel conceptueel, maar ook in de structuur van de organisatie. Veel adviesbureaus storten zich – zeer behulpzaam – op de implementatie van organisatieveranderingen. De vraag is dan: implementatie van …
Organisatieverandering – Handboek Managementmodellen Read More »
Organisatieveranderingen vragen een diepgaande kennis van wat er zich in de omgeving, in de markt, afspeelt en het vermogen dat te vertalen naar een organisatie, niet enkel conceptueel, maar ook in de structuur van de organisatie. Veel adviesbureaus storten zich – zeer behulpzaam – op de implementatie van organisatieveranderingen. De vraag is dan: implementatie van …
Organisatieverandering – Handboek Managementmodellen Read More »
Most of those in the business world speak of growing complexity. The speed of change, pressures to customize, increased competition, regulation, global operations, new technologies … there are multiple issues that we confront and must master. Because complexity drives a need for change, many people view it negatively. It demands new skills, new knowledge, new …
Fundamentals of Contract and Commercial Management Read More »
The basics OBASHI® is a way of thinking that helps users gain a clear picture of how their business works and is available as a methodology, a professional accreditation and software. Target audience Anyone in the business seeking to manage change, risk, costs, data, performance and the bottom line more effectively. ITSM; project management; programme/portfolio …
The basics TMap is a business-driven software testing methodology that can be adapted to test situations in most environments and has evolved into a de facto standard worldwide for structured testing of information systems. Target audience The method is aimed at test managers, test coordinators and testers. Summary TMap was created in 1995 by Sogeti …
Hoe kun je als organisatie de kans op succes zo groot mogelijk maken en tegelijkertijd het risico van een nieuwe marktopportuniteit zo klein mogelijk houden? Dat kan door inzicht te verwerven in de zes principes voor het creëren van Blauwe Oceanen. Achtergrond De Blue Ocean Strategy is een organisatiestrategie. De strategie werd in 2005 gepubliceerd in het gelijknamige …
In April 2013 verscheen het boek “Ga toch leidinggeven!”. Een manifest tegen het overmatig coachen dat overal plaatsvindt. Want waar je ook kijkt, coaching lijkt de oplossing voor al uw problemen. Het steekt de werking van Haarlemmerolie in succes naar de kroon. Hebt u een probleem: driemaal daags coachen en het probleem verdwijnt. Dat is het …
EN 
NL 