Author: Joost Kerkhofs Title/definition OBM stands for Organizational Behavior Management. It is a scientifically proven method for optimizing organizational performance by combining a 6-step protocol with hard data and a focus on positive change. The Basics Used successfully worldwide for over 40 years, OBM has a proven track record of improving organizational performance in every …
Author: Jim Kenneally Title / definition IT-CMFTM (Information Technology Capability Maturity FrameworkTM) The basics Organizations, both public and private, are constantly challenged to be increasingly more agile, innovative and value-adding. CIOs are uniquely well-positioned to seize this opportunity and adopt the role of business transformation partner, helping their organizations to grow and prosper with innovative, …
Boek blog: Handboek Managementmodellen De Kern: Het Handboek met meer dan 100 managementmodellen biedt (aankomende) managers en adviseurs een compleet naslagwerk voor een toepassing in de praktijk. Het biedt die informatie die nodig is om de bedrijfssituatie op een zinvolle en diepgaande wijze te onderzoeken en de juiste beslissingen te kunnen nemen. Het boek stimuleert …
Het Europese e-Competence Framework (e-CF) in 3 minuten Kern: Het Europese e-Competence Framework is een standaard die gebruikt wordt om onderling in Europa begrip en transparantie te krijgen als het gaat over de competenties die nodig zijn en ingezet worden door Informatie & Communicatie Technologie (ICT) professionals. Het is de standaard taal geworden waarin aan …
Het Europese e-Competence Framework (e-CF) in 3 minuten Read More »
De Kern: Strategie-implementatie is een zeer risicovolle bezigheid geworden in de huidige Casino Society. Compensatie voor het gebrek aan strategische uitkomsten kan worden gevonden in het consequent, met hart en ziel uitvoeren van vier, elkaar stimulerende functies. 1 Individueel en collectief leren in voortdurende interactie met de omgeving. De output van die leerprocessen levert kennis …
De Kern: ‘Bezint eer ge begint’, luidt een oud-Hollands gezegde. Menig manager of ondernemer zal zich achteraf, als er in de organisatie iets compleet mis is gegaan, realiseren hoe waar dit gezegde is. De neiging van managers / ondernemers om probleemoplossend te willen werken en daadkracht te vertonen, doet hen vaak in de valkuil lopen …
Book Blog: Alle plannen voor managers en ondernemers Read More »
De kern Benchmark is een begrip uit de wereld van de kwaliteitsbewaking. De Engelse term benchmark, vertaalbaar als ‘referentiekader’ of ‘ijkingskader’, is een testprocedure om de prestaties van apparaten, systemen, instellingen of ondernemingen met elkaar te kunnen vergelijken. Benchmarking is een manier voor instellingen of ondernemingen om van elkaar te leren, verantwoording af te leggen …
De kern De Balanced ScoreCard (BSC) is een managementsysteem dat de organisatie ondersteunt bij het vertalen van de strategische doelstellingen naar alle lagen in de organisatie. De Balanced Score Card helpt bij het vertalen van strategische doelen naar concrete doelstellingen en meetpunten. Doelgroep Managers die zicht willen hebben op het al of niet bereiken van hun strategische …
De kern Voor elk project, veranderingsproces of beleidsontwikkeling is een krachtenveld analyse te maken. Actoren kunnen in beeld gebracht worden, inclusief hun belangen, invloed, mening over het project, proces of beleid en hoe belangrijk zij zijn voor het welslagen daarvan. Doelgroep Directeuren en managers die de haalbaarheid of slaagkans van hun project, proces of beleid willen …
De kern| Appreciative Inquiry (AI) – waarderend onderzoeken – is een nieuwe en fundamenteel andere wijze van denken over het oplossen van problemen en veranderen van organisaties. Doelgroep Directeuren en managers die organisatieproblemen willen oplossen m.b.v. de kennis, ervaring, kunde en kracht van de mensen. Samenvatting Ondernemingen zoeken continu naar nieuwe manieren om medewerkers mee …
EN 
NL 