Van Haren Publishing | Corporate

pierre

Wat is een PMO – in 3 minutes

In veel organisaties kan men een of meer van de volgende organisatie-eenheden tegenkomen: Portfolio Office, Programma Office (PMO), Project Office, Project Support Office, Expertisecentrum. In al deze gevallen gaat het om een variant van het Project Management Office, PMO.   Een PMO is een organisatie-eenheid ter ondersteuning van projecten en programma’s, met als doel de …

Wat is een PMO – in 3 minutes Read More »

eSourcing Capability Models – in 3 minutes

Quality models and qualification methods for organizations involved in eSourcing The IT Services Qualification Center (ITSqc) at Carnegie Mellon University develops capability models to improve the relationship between service providers and their clients. The eSourcing Capability Model for Service Providers (eSCM‑SP) v2 was released in April 2004. The eSourcing Capability Model for Client Organizations (eSCM‑CL) …

eSourcing Capability Models – in 3 minutes Read More »

eSourcing Capability Models – in 3 minutes

Quality models and qualification methods for organizations involved in eSourcing The IT Services Qualification Center (ITSqc) at Carnegie Mellon University develops capability models to improve the relationship between service providers and their clients. The eSourcing Capability Model for Service Providers (eSCM‑SP) v2 was released in April 2004. The eSourcing Capability Model for Client Organizations (eSCM‑CL) …

eSourcing Capability Models – in 3 minutes Read More »

Wat is IT Service-portfoliomanagement – in 3 minutes

Met IT Service-portfoliomanagement (ITS-PM ) wordt het bekende begrip ‘portfoliomanagement’ toegepast op IT-services. Als tactisch en strategisch proces heeft portfoliomanagement tot doel het maximale resultaat te behalen met de portfolio van IT-services. Een resultaat dat ten goede moet komen aan de afnemers van de IT-diensten die er uiteindelijk een waardeoordeel over vellen. Aldus is IT …

Wat is IT Service-portfoliomanagement – in 3 minutes Read More »

Wat is IT Service-portfoliomanagement – in 3 minutes

Met IT Service-portfoliomanagement (ITS-PM ) wordt het bekende begrip ‘portfoliomanagement’ toegepast op IT-services. Als tactisch en strategisch proces heeft portfoliomanagement tot doel het maximale resultaat te behalen met de portfolio van IT-services. Een resultaat dat ten goede moet komen aan de afnemers van de IT-diensten die er uiteindelijk een waardeoordeel over vellen. Aldus is IT …

Wat is IT Service-portfoliomanagement – in 3 minutes Read More »

Metrics for Service Management in 3 minutes

Book review – Metrics for Service Management Designing for ITIL by Peter Brooks – Review by Alexander Kist The very nature of Best Practice guidance is that people like Peter Brooks publish materials such as the book discussed here, into the Body of Knowledge.  Allegedly by command of her (British) Majesty’s Government, through its agency …

Metrics for Service Management in 3 minutes Read More »

Metrics for Service Management in 3 minutes

Book review – Metrics for Service Management Designing for ITIL by Peter Brooks – Review by Alexander Kist The very nature of Best Practice guidance is that people like Peter Brooks publish materials such as the book discussed here, into the Body of Knowledge.  Allegedly by command of her (British) Majesty’s Government, through its agency …

Metrics for Service Management in 3 minutes Read More »

Outsourcing onder architectuur in 3 minutes

Geen enkele professionele programmamanager/projectleider zal het nu nog in zijn hoofd halen te beginnen zonder een gedegen architectuur. Toch zie ik bij menige outsourcing deal dat er wordt begonnen zonder adequate architectuur. Is dat niet vreemd? Outsourcing is immers een ingewikkeld programma, met als extra complicatie dat er minimaal twee juridisch gescheiden organisaties betrokken zijn: …

Outsourcing onder architectuur in 3 minutes Read More »

Outsourcing onder architectuur in 3 minutes

Geen enkele professionele programmamanager/projectleider zal het nu nog in zijn hoofd halen te beginnen zonder een gedegen architectuur. Toch zie ik bij menige outsourcing deal dat er wordt begonnen zonder adequate architectuur. Is dat niet vreemd? Outsourcing is immers een ingewikkeld programma, met als extra complicatie dat er minimaal twee juridisch gescheiden organisaties betrokken zijn: …

Outsourcing onder architectuur in 3 minutes Read More »

The Demand Supply Governance Framework

Authors: Jork Lousberg Marco van der Haar Menzo Meijer  This title looks at the key frictions of encouraging IT Supply to meet Business Demand. By encouraging a pro-active approach this title suggests that IT departments can dramatically improve their profile and their services to the organization It describes an established framework with a key set …

The Demand Supply Governance Framework Read More »